Aanpak en werkwijze

Bespreken van de situatie met opdrachtgever / manager, behoefte van organisatie verduidelijken en in een opdracht formuleren.

Kennismaking en intakegesprek met betreffende deelnemer(s):

situatie, behoefte en aandachtspunten van de betrokkene(n) bespreken en in relatie brengen met de formele opdracht van manager. Inzicht geven in proces van coaching. Onderwerpen bepalen en afspraken maken: 1e opdracht bepalen.

Tijdens het traject bespreken van bevindingen en stappen in een ?driegesprek?:manager, deelnemer en coach.

In elke sessie worden 1 of 2 onderwerpen uit het stappenplan aangepakt tot integratie is bereikt of de situatie duidelijk is. Er wordt gewerkt met reflectieverslagen.

Afhankelijk van het aantal sessies vindt een tussenevaluatie plaats.

Eindevaluatie en presentatie door deelnemer(s) en coach t.b.v. het management.